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我是一位高校退休教師，在職期間，從事管理學與中醫學的交叉研究。11年前管理學博士畢業，畢業論文是「《黃帝內經》思想與現代企業管理」。隨後也完成過一些相關的課題。我的研究思路非常簡單，就是從生命科學的視角，借助中醫的取象比類思維，把中醫養生與診治思想方法遷移到現代企業管理中。為了使研究更有價值意義，通常患病時，不採用西醫的吊水、打針、吃藥等治療方法，而是採用中醫藥來調理，我稱之為「以身試醫」。現在，準備出版一本相關的書。

我的運氣很好，得到了《紫荊養生》洪洋先生的關注。在今年初，給我寄來了2021年由紫荊出版社出版的《王佑三大醫思想》。拜讀後，不僅讓我發現了王先生大醫思想與企業管理理論的相似之處，還讓我獲得了意外驚喜。

王先生曾經以自己的身體為研究對象，在身上做過6500多次實驗。由於過多極強性的破壞試驗，從而導致他雙腿落下嚴重殘疾，不得不依靠拐杖行走。但是，他從沒有放棄對祖國醫學的信仰，堅持不懈地自學中醫，百折不饒地研究中醫，提出了平衡醫學理論，出版了80餘萬字的四部著作，同時，治愈了無數疑難雜症患者，並冒著生命危險「以身試藥」，發明了治療多種疾病的藥物，這位民間大醫，被人們稱為「醫界狂徒」。

書中最吸引我的地方，是王先生提出的「人體內環保」思想。他認為，由於人類時常違背自然規律做事，破壞了生態環境，使人們體內環境也遭到了損害。在人們生存的外環境難以改善的情況下，只有提高人體自我防衛系統的功能，調動和激發自身潛能，通過維護與修複人體內環境，來防病治病，益壽延年。

這個養生理念與我對長壽企業的認識極為相似。企業是由個人的生命組成，長壽企業的運營管理，既不破壞外環境，也不損害內環境。

企業養生在於內求自己，遵循保生、求生和尊生。保生是保護自己內環境的運營，不是破壞外環境的獵取。求生是調動內環境資源進行變易，不是改變外環境的生態系統。尊生是求穩行健地發展，不是圖快地危逼其他企業。企業的養生主要在於「內環保」，內求調動人力資源。企業領導人，如能夠通過激發職員的潛能，提升大家工作業績的能力，就可增加企業對社會的貢獻利益。這樣，不僅有利於企業長壽，長此以往，也能夠影響其他企業運營管理，使外環境的生態系統得到改善，市場會由無序競爭逐步過度到有序和諧。

相反，如果員工平時工作非常努力，可在考核時，還是無法獲得良好業績。這時管理者需要反省自己的不足，分析員工的實際困難，給以幫助解決。而不是不考慮員工的心理情緒等隱形問題，怨天尤人地責怪員工，採用簡單粗暴的末位淘汰制，將員工剝離出企業。另外，領導者在面對不同意見者時，不宜以「不換觀念，就換人」的對抗思維方式來處理問題。職員為了不失去工作，就不向企業建言獻策。而這種推卸責任的頻繁換人，不僅會降低留守職員對企業的信任和工作的熱愛，還會導致企業缺乏生命活力。

我因寫書心切，久坐勞傷，導致體虛,又因為今年3月氣候異常，未注意防護，患上了重感冒，頭暈無力。加上支氣管和咽部發炎，引起劇烈地咳嗽，導致我疼痛失音，感覺異常難受。由於病情很重，在中醫治療的過程中，腦海裡甚至閃過換西醫治療的念頭。但是，想到王先生「以身試藥」的精神，與我「以身試醫」的計劃，就堅持鍥而不舍。在中醫藥的治療下，我的感冒治好了，可落下聲音嘶啞的毛病。非常有幸，經朋友介紹，我認識了王先生的學生——曹桂榮。她教我用「佑三護理膏」塗抹喉部，然後按摩。一周後疼痛緩解，我的嘶啞現象也改善了。驚喜的療效，又添加了我的研究素材。期待在今後的研究中，我從記錄的中醫治療過程中，發現相似的企業運營管理案例，發現新的遷移渠道。

（文中若涉保健產品或保健方法，均不可替代藥物）