文｜屠海鳴

“內卷”這個詞彙對於香港來說已經不陌生，因為，越來越多的實例不斷解讀、探詢、剖析“內卷”的內涵。比如，為爭搶有限的顧客，有商家降價促銷，接著，一大批同行跟進，“價格戰”愈演愈烈，最終拉垮了一批商家。又比如，由於產業單一，年輕人就業渠道狹窄，“千軍萬馬過獨木橋”，大家都去學幾個熱門專業，待到學成之後，才發現就業市場已經飽和，只能“降維求職”。

“內卷”不僅出現在經濟領域，民生領域也有。比如，城市人口增加了，城市卻沒有同步擴容，大家都擠在狹小空間裡，“內卷”加劇，“卷”出了高房價，“卷”出了“劏房”和“籠屋”，人們的生活品質持續下降。

“內卷化”指一種社會或文化模式，在某發展階段達到確定形式後，便停滯不前，或無法轉化另一種高級模式，從而長期停留在沒有發展的輪回狀態，大家不得不進行惡性競爭。“內卷”的本質是“僧多粥少”，資源不夠用。“內卷”只能使發展在既有水平上變得越來越複雜和無效。

香港要實現高質量發展，必須讓“卷不起來”成為常態。因此，需要從營造環境上入手，引導各行各業進行“增活力”的良性競爭，而不是“自殘式”的惡性競爭。

儘管每個行業“內卷”的表現形式不同，但只要看准“內卷”的生成原理，不斷提高自己的段位，進而轉變思維，另辟蹊徑，就會找到“破局”之策。

把“蛋糕”做大，令其“夠分配”

筆者作為港區全國政協委員、港澳台僑委員會副主任，經常與本港相關業界的人士溝通交流。最近一年來，金融界人士普遍表示“很忙！”，業務多，心情爽，“忙，並快樂著。”

金融業是香港最大的一塊“蛋糕”，前些年的情形令人堪憂，去年以來，香港的金融形勢喜人。如今，香港管理的資產總額近4萬億美元，近3000家單一家族辦公室在港經營，當中一半以上資產值超過5000萬美元；今年上半年，港股IPO集資額超1000億港元，排名世界第一。金融業這塊“蛋糕”做大了，從業人員有“蛋糕”可分，“內卷”就失去了基礎。

香港金融業的“蛋糕”能做大，不能視為“天降大運”，至少有兩個原因：其一，國際局勢動蕩，香港是個“安全港”。特別是俄烏衝突爆發後，瑞士銀行凍結俄羅斯資產，令許多客戶產生恐慌心理，大量資金流入香港。其二，主動“走出去”，說好“香港故事”。中東產油國“富得流油”，但香港過往重視程度不夠，行政長官李家超就任後，兩次率團出訪中東，之後，多家中東大型企業來港上市。

分析第一條原因，看似香港“被動受益”，其實是積極努力的結果。試想，如果香港“黑暴”肆虐、局勢不穩，投資者就不會選擇香港；國家果斷出手制定實施香港國安法，香港積極維護國家安全，才有了投資者認可的“安全港”。分析第二條原因，更顯示出“主動作為”的重要性，“好酒也怕巷子深”，主動“走出去”，效果自然好。

引發“內卷”的一個重要原因是“蛋糕太小”，主動去做大“蛋糕”，可有效防止“內卷”。

把“蛋糕”做好，令其“有營養”

零售業是香港的另一塊“蛋糕”。這些年來，備受煎熬。原本以為疫情過後，內地客蜂擁而至，沒想到不僅這樣的場景沒有出現，香港市民反而“北上購物”成潮。去年以來，內地來港遊客逐漸增加，但部分商家卻感嘆“旺丁不旺財！”

“蛋糕”還是那塊“蛋糕”，但現在吸引力不大了，說明顧客的“口味”變了、要求高了，必須把“蛋糕”做得更好，為顧客提供更高“營養價值”。

檢視本港零售業的整體狀況，在移動支付、物流服務、消費場景等方面都與一河之隔的深圳有較大差距。在店鋪位置、空間大小、商品種類不變的前提下，如果“軟件”上有所改善，相信也能吸引部分顧客。“蛋糕”還是那麼大，如果“蛋糕”的品質更好了，也是吸客的亮點。

零售業僅是一例，舉一反三，旅遊、餐飲、酒店、交通運輸等行業均有改進的空間。比如，曾有內地遊客在長假期間來港觀光，本港公共交通嚴重擁堵，使內地旅客“望港興嘆”。有餐飲店“催客讓座”，顧客體驗不佳；還有遊客表示，香港旅遊“除了購物還是購物”，“文化味”不足，深度體驗不夠，等等。

“內卷”屬於小圈子裡的低層次競爭，引發“內卷”的一個重要原因是“蛋糕”不夠好，如果每個行業的從業者都能放寬視野，多向上、向前、向遠看，把精力投入到提升服務品質上，相信就會“皇帝的女兒不愁嫁”，可有效防止“內卷”。

做新的“蛋糕”，供“多項選擇”

在不少地方，“內卷”往往發生在人頭攢動的地方，看到哪個行業有利可圖，大家一哄而上，你爭我搶；“內卷”也往往出現在沒落的產業上，市場需求不斷萎縮，業界卻視而不見，或雖然看到了危機，卻不願意“棄舊迎新”，仍然去爭搶那個不斷縮水的“蛋糕”。

今年3月5日，習近平主席在參加十四屆全國人大三次會議江蘇代表團審議時強調，要深化要素市場化配置改革，主動破除地方保護、市場分割和“內卷式”競爭。從2024年12月召開的中央經濟工作會議到今年的《政府工作報告》，都對綜合整治“內卷式”競爭作出重要部署。

香港防止“內卷”需要未雨綢繆、早為之所，防患於未然，在以下三處尋求突破。

其一，進軍新興產業來做新的“蛋糕”。比如，行政長官李家超在去年的施政報告中提及發展“低空經濟”，政府還成立了“發展低空經濟”工作組，加大推進力度。粵港澳大灣區人口眾多、經濟發達、市場需求旺盛，香港與大灣區城市聯手，以“一盤棋”的思路來謀劃，定會做大“低空經濟”。

其二，透過“產業鏈重構”來做新的“蛋糕”。美墨加協定等區域貿易協議（RTA）使供應鏈區域化，避免了北美區域的“內卷”。比如，汽車業在北美形成“美國設計—墨西哥製造—加拿大銷售”的閉環。其實，香港在“產業鏈重構”上也已起步，“香港研發+深圳製造”已初步成型；未來，可延伸為“香港研發+珠三角製造+香港銷售”，這樣把香港和珠三角的優勢疊加，可為香港創造更多的就業崗位。

其三，拓展發展空間來做新的“蛋糕”。比如，北部都會區建設，不僅給香港發展創科產業提供了空間，也將提供土地用於建設住宅，化解“住房難”。做好這塊新“蛋糕”，從長遠看，能一舉解決經濟和民生兩個領域的“內卷”問題。

中央港澳辦主任、國務院港澳辦主任夏寶龍在香港調研時，希望香港憑借自身優勢，主動識變應變求變，打開發展新天地。

墨守成規，勢必“內卷”不止；求變應變，必能出奇出新。社會各界都應站在更高層次認識“內卷”的本質、剖析“內卷”的原理、找到“防卷”的突破口。以變“防卷”，以變升級，以變促興！

（作者係全國政協港澳台僑委員會副主任，香港新時代發展智庫主席，暨南大學“一國兩制”與基本法研究院副院長、客座教授，文章僅代表作者個人觀點）