一年一度的書展22日結束。受累十號風球襲港，周日放假無奈要閉館一天，多少打亂了原本參觀書展的計劃，共吸引約90萬人次入場，較去年少了一成，但考慮到展期由7天減至6天，日均入場數字其實不跌反升。主辦方於颱風翌日宣布延長開放時間，一定程度上也有助滿足書迷需要，調查顯示人均消費亦微升至918元，換言之短短幾天已帶動逾8億元的消費。堪稱常青樹的香港書展亦為“盛事經濟”帶來啟示——盛事無疑是吸客和留客的重要載體，盛事品牌亦須持續創新不斷優化，各盛事間也應探索更好聯動協同發展。

盛事經濟的一大功能，乃是吸引境外旅客來港，同時挽留市民在港消費。香港書展不單是市民的“年度必去”盛事，舉行期間親友交談都會問到“去了書展嗎”，每年並吸引不少旅客專程來港，蹭蹭這個華人文壇盛事的熱度。過去一段時間，北上消費及出國外遊成為熱話，坊間常云每逢周末或長假期時，香港都會人去樓空、消費力肥水流向他田；由書展到其他盛事，一方面可逆向吸引旅客前來，另方面也可令市民留港消費，尤其是書展所涉人流眾多，動輒數十萬甚至上百萬計，於暑假期間舉行無疑效益更大，非但有利附近餐飲零售的生意，多了旅客和市民在港，不論旅遊區抑或住宅區均可受惠得到。香港盛事一浪接一浪，所吸引和挽留到的人氣自然愈盛，也愈能夠帶動整體市道旺上加旺。

經營好各盛事品牌，盛事香港的招牌必然更亮。許多年來，香港書展的IP早就衝出香港。賴以成功的一點，就是持續經營、恒常年度舉行，一直深耕細作，自然容易開花結果。其他盛事亦應如是，不宜偶一為之，而應常態定期舉行，品牌效應才可壯大起來。另外書展也有創新改革，積極應變求變。於今新時代下，電子書對傳統實體書的威脅加大，何況還有其他各式各樣的知識來源或娛樂平台，但書展地位仍然屹立，理由正正在於不斷適應市場所需。不必諱言，逛書展已不限於書迷看書買書，而是作為集消閒、娛樂、文化等等於一身的“假日好去處”，許多家長攜同子女入場。其中，書展每年主題既是年年精選，今屆以飲食文化和未來生活為題，固然貼地跟市民喜好同步，而場內場外共舉辦逾620項文化活動，除新書發布外，還有作家講座、簽書會等，甚至請來當時得令的KOL紅人，另外又設兒童天地活動，更切合當前着重真人接觸的“體驗式”潮流，要求並鼓勵親身出席參與。由演唱會等表演，到運動競投比賽，以至各式展覽、嘉年華、美食活動等，同一體驗原則也適用於舉辦或籌辦其他盛事。

各盛事之間加強聯動，還可產生“1+1>2”的效果。書展會場附近，同時舉行運動消閒展和零食世界，既標誌了盛事擴展到書展以外其他範疇，入場人士可以“一程多站”同時逛逛不同展覽；書展展期前後，亦有其他盛事在港展開，譬如今日起啟德體育園便將舉行“香港足球盛會2025”，來港旅客亦可“一程多站”同時參與不同盛事。一個盛事的效應已經很大，多個盛事的協同效應更是倍大，旅發局今年便打造出“盛夏派對”新IP，正正把多個盛事結合起來推廣。百貨應百客，盛事愈多兼愈多元化，定能夠吸引到旅客來港及市民留港參與繼而消費。

香港盛事日益有聲有色，有利經濟社會發展，當然也是市民之福。