文｜陳燕雄

新加坡國務資政李顯龍應我國邀請，在11月24至29日進行訪華之旅，期間到訪蘇州、北京和上海，還受到習近平主席在北京的晚宴招待。這次訪問不僅加深了兩國的友誼，還將焦點聚集於中新合作的典範——蘇州工業園區。

11月25日，中共中央政治局委員、國務院副總理何立峰在蘇州會見了李顯龍，並一同出席了蘇州工業園區成立30周年紀念活動「中新蘇州工業園區高質量發展座談會」，參觀園區30周年成果展，並親手種植了一棵象徵中新友誼的樹。何立峰強調，雙方要充分利用蘇州工業園區的合作平台，推動現有合作提質升級，共同落實兩國領導人的重要共識。

蘇州工業園區：中新合作的成功範例 上世紀90年代初，海灣戰爭的爆發讓新加坡急於在海外投建產業基地。在這樣的背景下，中新兩國合作建設的蘇州工業園區應運而生。1992年，李光耀率團訪問中國，雙方初步探討中新合作建立工業園區，最後這一提議在1994年得到國務院於的正式批復。

蘇州工業園區是中國與新加坡首個政府間合作項目，30年間從一片窪地發展為中國改革開放的重要窗口和國際合作的成功範例。園區累計實現稅收超1萬億元，成為江蘇經濟的重要增長極，其高新技術產業和研發投入位居全國前列。

作為園區的創始推動者，李顯龍此次訪問形容園區為「長大的孩子」，並對其從當年「學習新加坡」到現在「自主創新」的成果感到驕傲。蘇州工業園區的成功，不僅在於其高效的體制機制，更在於新加坡政府對中國合作的長遠規劃及戰略眼光。

新加坡模式對香港的啟示 新加坡的經濟奇蹟有賴於其善於結合內外資源，尋求雙贏合作。例如，蘇州工業園區及後續的天津生態城、重慶示範區等項目，皆顯示新加坡不僅帶來資金和技術，更輸出了一套經驗成熟的管理模式和政策框架，從而推動項目的可持續發展。

相比之下，香港在內地的投資雖有「近水樓台先得月」的地理優勢，但過往多集中於港商逐利式的分散性投資，政府缺乏整體規劃及政策支持，未能形成有長遠效益的經濟合作平台。

香港應如何借鑑新加坡經驗？ 以下幾方面香港可以從新加坡的模式中汲取啟示：

1． 推動戰略性規劃 香港可效仿新加坡，主動在粵港澳大灣區內尋求與內地城市的合作機會，建立類似「蘇州工業園區」的合作平台，聚焦高新技術、綠色經濟及創新產業，並以此吸引國際投資者，提升區域影響力。

2． 建立政府與市場聯動機制 在項目推動上，政府應加強政策指導與資源整合，為企業提供規劃指引及投資保障，讓香港工商界這班推動經濟發展的主力軍與特區政府多聯動，甚至在大型發展項目上（例如北部都會區）形成合作模式。

3． 輸出香港特色優勢 香港擁有國際化的專業服務及金融平台，可作為內地與海外合作的橋樑。不只鞏固香港專業優勢，亦應積極輸出香港的法律、金融、會計等專業服務，參與大灣區的高端服務產業佈局，提升自身優勢。

4． 加強科技創新與人才培育 蘇州工業園區的發展顯示，持續的科技投入與人才培養是成功關鍵。香港應優化創科政策，開拓創新，積極探索新產業、新業態，培育、吸引和留住全球頂尖人才，形成創新驅動的經濟增長模式。

新加坡與蘇州工業園區的合作展示了如何通過戰略規劃和高效管理實現雙贏。香港若能借鑑其經驗，結合自身條件，重新佈局大灣區及國際經濟合作，必能提升競爭力，實現經濟的高質量發展，重塑其國際地位。

（作者為港澳江蘇昆山聯誼會會長）