這個五一假期，遊客發現很多景區有了新變化。現在國內許多景點都開始實行“一票遊多日”的制度，即購買一張門票後，可以在規定的時間內多次到景區內遊玩，打破了傳統門票“僅當日有效”的慣例，滿足了人們深度遊玩的需求。這表明，一些景區正探索從傳統的“門票經濟”向多元化的“鏈式經濟”轉型。

在過去，國內景區景點普遍實行的是門票當日有效制度。如此設計主要是因為景區發展依賴門票收入，遊客要想深度體驗，第二天還得再次購票進入。但如今風向變了，許多景區用“一票遊多日”取代了傳統的“僅當日有效”，這種門票制度改革，不僅降低旅遊成本，滿足了遊客深度遊需求，也意味着景區經營模式發生改變。

如今很多綜合性景區規模龐大、景點衆多，對很多遊客來說，要想在“僅當日有效”提供的幾個小時內游完，只能是走馬觀花式的淺旅遊，旅遊體驗效果自然打了折扣。此外，越來越多的遊客已經不滿足淺旅遊，而是希望每到一個景區景點都能深度體驗。在此背景下，景區實行“一票遊多日”是明智之舉。

旅遊本身具有放鬆身心的作用，然而“僅當日有效”容易讓遊客處於快節奏的緊張狀態，身心很難得到充分放鬆。景區實行“一票遊多日”，可以讓更多遊客放慢腳步，細心享受旅遊帶來的美好體驗，這讓旅遊服務更顯人性化。這不僅滿足了遊客深度遊、慢旅遊的需求，也讓旅遊變成更有意義的出行。

對景區而言，表面上看門票收入會受到影響，但如果算“大賬”“長遠賬”，其實這樣做反而會帶來更多回報。其一，“一票遊多日”具有顯著的引流作用，能吸引更多遊客前來旅遊消費。其二，此舉可激活“鏈式經濟”，即遊客深度體驗時，可在景區有更多旅遊消費，比如品嚐更多美食、體驗更多項目。

比如某景區實施“一票三日使用制”後，有遊客反映，一張成人門票是88元，他們一家四口玩兩天，就能節約200多元的門票錢。這對遊客而言，就是實實在在的福利。同時，遊客在景區的平均停留時間從4小時延長至10小時，也帶動當地食宿消費增長20%。由此可見，“一票遊多日”創造了景區與遊客的雙贏局面。

景區用“一票遊多日”激活“鏈式經濟”是適應經濟發展趨勢的必然之舉。事實證明“門票經濟”是相對落後的經營模式，不僅不利於景區進一步發展，而且影響旅遊市場蛋糕做大做強。而替代“門票經濟”的最佳模式之一就是“一票遊多日”，給遊客創造更好體驗，為景區拓寬增收渠道。“一票遊多日”未來有望成為更多景區的選擇。

需要指出的是，景區實行“一票遊多日”還要解決好兩個關鍵問題：一方面，防止一張門票被倒賣後無關人員用來旅遊，這背離了“一票遊多日”的設計初衷；另一方面，景區要有滿足遊客深度體驗的遊覽項目。比如有的景區規模不大、體驗項目少，“一票遊多日”對遊客意義不大。也就是說，在有深度體驗項目之後，再配合門票改革，才能讓景區經營更上一層樓。

當前，越來越多的遊客對深旅遊有需求，越來越多景區也開始圍繞深旅遊發力。當深旅遊成為趨勢，景區“門票經濟”改革勢在必行，激活旅遊“鏈式經濟”也是必然。希望更多景區運營者看到新趨勢，及時調整“門票經濟”思維，通過門票讓利來換取更大的旅遊紅利。