文 | 屠海鳴

昨天，《信報》在港聞版頭條位置，刊登了一條重要新聞：《夏寶龍周內再南下  調研港深創科對接》，迅即引起本港社會各界廣泛關注和期待。十三屆全國政協副主席、中央港澳辦主任、國務院港澳辦主任夏寶龍今年全國兩會後，已經四次深入粵港澳大灣區深度調研，包括3月23日至27日，親臨廣州、肇慶、佛山調研；4月7日至10日，深入深圳、東莞、惠州調研；6月1日至4日，到訪橫琴粵澳深度合作區、珠海調研。

每次調研，夏主任都宣傳、貫徹、落實習近平總書記對港澳兩個特區和粵港澳大灣區的親切關懷與重要指示，圍繞支持香港澳門主動對接國家“十五五”規劃，深度參與大灣區建設，更好融入和服務國家發展大局進行研究與交流。《信報》昨天的報道非常準確，此次夏主任利用再度在深圳調研的關鍵節點，將專程來香港赴河套深港科技創新合作區的香港園區，實地調研香港創科現狀和發展。

運籌帷幄、深謀遠慮。夏主任在大灣區密集調研，正值國家“十五五”規劃開局之年，也是香港編制首份五年規劃的關鍵時期，香港北部都會區作為大灣區的重要創新合作平台，如何在創科發展中發揮關鍵作用，相信這是夏主任最為關心的問題。

“北創科，南金融”，香港正在以北都區建設為抓手，構建新的經濟版圖。行政長官李家超在去年9月公佈的任內第四份《施政報告》中對創科發展做出了總體謀劃和部署，在上周五（12日），李家超在2026年度“大灣區榮譽院士及榮譽博士頒授典禮”及“大灣區周年傳承大獎頒獎典禮”暨交流午宴上發表視頻致辭時表示：“特區政府正全力推進北部都會區建設，用好河套香港園區、新田科技城、沙嶺數據園區等多個創新項目，加強產學研協作，推動科技創新與產業創新深度融合，為大灣區創新集群提供堅實支撐，營造蓬勃的創科生態。”

時下，香港創科發展正在定靶心、搶賽道、辟蹊徑、強動能，進行著一場系統性重塑，如何把握大勢、繪好願景，以下四個重點方向值得關注。

戰略定位：創科與優勢無縫連接

香港寸土寸金，與深圳和美國硅谷相比，沒有足夠的空間支撐“多處撒網”的創科發展，在經歷了幾年的摸索之後，從政府到科技界、工商界普遍形成了共識：與其“十指齊出”，不如“一拳打透”。從“融入”到“服務”大局、從“要素通道”到“價值創造中樞”，以全球化和國家戰略的大背景下看香港，香港的獨特優勢不少。值得稱道的是，行政長官李家超帶領特區政府“優中選優”，讓“最優的傳統優勢”成為創科發展的“基座”，明確了兩個主攻方向：人工智能+ 和生命健康科技。

舉足輕重，金融是香港做大的優勢，特區政府實施的“金融+”與“AI+”雙螺旋戰略極具巧思，讓金融業成為AI技術的最佳試驗場，同時以AI反向賦能千行百業。

得天獨厚，在基礎設施方面，香港致力於補齊算力短板。數碼港正在建設的人工智能超算中心，為本地科研機構和大模型企業提供支撐；沙嶺數據園區的規劃，旨在將香港打造為國際數據樞紐。在應用場景方面，推動“金融+AI”結合，智能投顧、量化交易等場景正在銀行、保險及資管領域廣泛落地。香港擁有世界頂級的醫學院和基礎科研能力，生命健康領域的優勢舉世公認，香港在河套部署“1+3”研發總院（一個總部加三所大學分院），輔以“粵港澳大灣區國際臨床試驗所”和即將成立的“國際臨床試驗學院”，旨在形成“香港臨床、內地市場、全球標準”的獨特閉環。

告別“散打”，握指成拳；靶心清晰，重點出擊。戰略定位精準性進一步提升，有的放矢、鞭辟入裡，無疑是最值得稱道的。

過往，“港式創科”最令人感到遺憾的是：擁有世界一流的論文，卻找不到一間像樣的中試車間，更找不到量產的生產線。“研而不發”令創科的“含金量”大大縮水。述而不作，信而好古。這一現象的背後，是物理空間的極度匱乏。如今，這一情形正在改變。

5月27日，新田科技城有限公司成立，這標誌著“產學研”聯動的新格局正在形成。210公頃的創科用地，相當於17個香港科學園，提供巨大項目承載空間。更關鍵的是其頂層設計邏輯：“河套聚焦上中游研發與中試，新田提供原型與量產空間”，許多高校實驗室的科研成果，可以直接落戶科技園進行產業化轉型，這種“從實驗室到園區”的無縫銜接，將成為香港創科的新常態。

可以這樣理解：在創科發展的鏈條上，河套是“腦”，負責從0到1的突破；新田是“手”，負責從1到10的跨越。把中試和原型製造留在香港，不僅是為了留住產值，更是為了保住研發迭代的核心能力。

此外，沙嶺數據園區的佈局，補齊了AI時代的“新基建”短板。數據的存儲、清洗、跨境流通，恰是香港憑借“一國兩制”和普通法系優勢大顯身手的舞台。

補偏救弊，補闕拾遺。香港擁有世界級的大學科研能力，但過往“產學研”鏈條長期斷裂， 現在通過空間突圍，令“論文”到“產品”的鏈條銜接到位，香港“研而不發”將成為歷史。

生態重塑：“錢找人”變“人找錢”

過往，進出香港的熱錢，習慣於投資地產和股市，對“板凳要坐十年冷”的硬科技敬而遠之。沒有耐心的資本，就沒有硬核的產業。

破局開路、破繭成蝶。行政長官李家超帶領團隊致力於制度破冰，百億“創科產業引導基金”正是突破點之一。“引導”二字意味著政府資金的角色是“風向標”和“催化劑”，而非大包大攬的主體。根據設計，政府出資額不超過子基金規模的25%，並強制要求子基金必須將大部分資金投放在香港本土企業及在港設立的製造基地。這種模式旨在用100億港元的政府承諾，撬動至少400億的市場資金入場。

面面俱到、絲絲入扣。“政府領投、市場跟投”的風險共擔機制，正在重塑香港的風險投資底層邏輯。過去，頂級風投在香港看項目，往往只關注模式創新和短期回報，如今，引導基金的介入改變了“遊戲規則”。政府通過盡職調查和專業甄選，率先為優質硬科技項目注資背書，這種“信心注入”遠比貨幣本身更具價值。

從更深層的制度供給來看，香港正在打出一套“組合拳”。聯交所與時俱進的18C章上市制度改革，大幅降低了特專科技公司的上市門檻，為未盈利的硬科技企業鋪就了IPO退出通道。取長補短、收之桑榆，這意味著，一個“錢找人”的被動時代正在落幕，一個由優質科技資產吸引全球資本蜂擁“人找錢”的新生態正在生成。

戰略定位的調整、創科空間的擴大、創新生態的重構，都將給香港創科發展注入動力。但這只是一場登陸戰的“搶灘”，接下來的“巷戰”才是一場消耗戰、持久戰。在筆者看來，改弦易轍、應勢而動，香港創科發展要邁上新境界，還需要跨越兩大關隘：

其一，“制度關”：深港之間如何真正“無感通關”。深港合作雖已成為高層共識，河套“一區兩園”的藍圖也已繪就，但在操作層面，“大門已開、小門仍關”的困境並未完全消除。科研物資的跨境調配、生物樣本的檢疫通關、跨境數據的流動審批、科研人員的雙城通勤便利度，這些看似細枝末節的問題，正是決定企業研發效率的生命線。如果“小門不開”或“開而不暢”，就算是新田的土地再遼闊，創科發展的腳步也邁不大。

其二，“認知關”：從“中介思維”到“創造者思維”。長期以來，港人習慣於依靠信息差、法律技巧和資本騰挪賺取快錢，金融、地產、法律服務是幾代港人心中理所當然的“人生贏家”賽道。與之形成鮮明對比的是，硬科技研發周期長、失敗率高、回報慢，在主流價值觀中地位邊緣。在一個視“快錢”為主流價值觀的社會里，如何讓年輕人甘坐硬科技的冷板凳？這比籌集百億資金更難。香港需要一場開展一場從“中介思維”到“創造者思維”的靈魂革命。

深層變革：“等風來”到“造風者”

香港過往的成功，在於發揮好了“連接器”作用，連接東西方市場、連接資本與項目，但在“以原始創新論英雄”的創科時代，僅發揮“連接”作用是不夠的，若不掌握核心技術、不深度參與價值創造，就永遠只是別人棋盤上的一枚棋子。改道換向、改弦易調。今天，香港必須從“等風來”變為“造風者”。

在筆者撰寫本文時，行政長官李家超發表了講話，感謝夏寶龍主任一直對香港的重視和支持，他熱切期待和熱烈歡迎夏主任來港考察調研。筆者相信夏主任的此次來港調研，一定會为香港创科发展指点迷津、引路導航。香港的創科發展起步較晚，但已經校準航向、發動引擎，就應該義無反顧地奮力向前，有國家作為堅強後盾，香港須以等不了、慢不得的緊迫感，據優勢而走捷徑，轉觀念而攻難關，破釜沉舟、開疆拓土，全力以赴開闢創科發展新境界。

（作者係全國政協港澳台僑委員會副主任、全國港澳研究會顧問，文章僅代表個人觀點）