文｜香港藝術發展局行政總裁 曾淑儀

轉眼間，我接任香港藝術發展局（藝發局）行政總裁一職已滿一年。從30年公務員生涯轉換軌道，投身香港藝術生態的核心場域，這段旅程於我而言，不只是職業角色的轉變，更是一場以責任為初心、以熱忱為動力的文化“追夢之旅”。藝發局自1995年成立以來，便是香港特區政府指定的全方位發展香港藝術的法定機構，角色是資助、政策及策劃、倡議、推廣及發展、策劃特別項目等。30年來，我們從單一的資助機構逐步發展為多面向推動及支持香港藝術全方位發展的機構，集資助分配、政策研究、人才培育、國際交流、社區推廣於一體，見證並推動香港藝術走出了一條兼具中華文化底蘊與國際多元特色的發展道路。2025年，藝發局迎來30周年里程碑，我們以“藝聚三十”為主題，傾力打造了為期五個月的誌慶藝術節，呈獻了涵蓋音樂、戲劇、舞蹈、多媒體及視覺藝術的多個核心節目，累計舉辦250場表演和藝術活動，吸引超過15萬人次參與，藝術的活力真正滲透到城市的每一個角落。這不僅是對過往30年成就的致敬，更是對未來發展的莊嚴啟航——三十而立，藝發局正以更加成熟的姿態，承擔起推動香港藝術多元化、高質素、可持續發展的時代重任。

站在藝發局成立30周年與國家“十五五”規劃啟動的交匯點，我們既回望30年耕耘的足跡，更明晰未來三年的使命與方向——以藝術凝聚社會，以交流連通中外，以培育厚植生態，全力鞏固香港作為中外文化藝術交流中心的獨特地位。

扎根培育，築牢香港藝術生態根基

藝術的長遠發展，離不開穩定的支持與科學的培育體系。過去一年，我們始終堅持“培育發展”的核心方向，通過多元化、精準化的資助計劃與人才培養項目，為本地藝術創作與人才成長保駕護航。

在資助體系建設方面，我們構建了覆蓋藝團發展、項目實施、人才培育、空間使用的全維度支持網絡。年度資助計劃中，50個中小型藝團獲得總額達53,345,300港元的資助；計劃資助覆蓋表演、展覽、出版、教育等多種形式，359個項目共獲51,791,500港元支持，含“新苗發展資助計劃”和“文化交流計劃”兩大專項。文學領域的“文學平台計劃”資助6個團體，總額1,116,700港元（含2024年計劃延長資助），支持文學雜誌出版與活動籌辦；“場地資助計劃”為89個項目提供場地租賃補貼，解決創作與展演空間難題。

由“香港藝術發展基金”支持的“優秀藝團計劃”，為5個頂尖專業藝團提供五年（2024年7月至2029年6月）持續支持，助力其提升國際競爭力。

人才培育方面，我們打造了覆蓋初、中、高級藝術工作者的全鏈條養護體系。第二屆“藝術行政人員見習計劃”及“表演藝術及藝術製作人員見習計劃”成功配對35個行政職位與50個製作職位，受惠機構56個；首屆“藝術科技人才駐場計劃”圓滿落幕，第二屆支持14個項目，黃竹坑藝術科技共享工作室已於2025年5月開放，成果將於2026年上旬公開展出。

高級人才培養領域，我們與海內外頂級機構深度合作：“Clore領袖培訓計劃”支持優秀藝術行政人員赴英國參加為期8個星期的定制培訓與實習；“澳亞藝術節實習計劃”提供19個星期的節目運營實習機會；“Prada基金會－米蘭實習計劃”讓藝術人才參與國際展覽策劃，累積頂級行業經驗。

獎勵計劃方面，“音樂及舞蹈卓越表現獎勵計劃”2025年嘉許14位國際賽事獲獎藝術家；“藝評獎勵計劃”參賽作品從148份增至244份，質素顯著提升，為藝評界注入新血。

面對資源環境變化，我們堅持“擇優而取”，啟動資助制度全面檢討與業務流程重整，招募資深藝術從業員出任審批員，集中資源支持優質潛力項目。同時，在受政府資助金額削減的背景下，我們鄭重承諾：未來三年不削減業界資助預算，通過內部優化與成本管控，確保對藝術創作的支持力度不減。

藝融萬家，織就城市文化溫度

藝術的生命力不在於殿堂的高遠，而在於走進萬家燈火的普及與參與。過去一年，我們以“推動全民參與、提升社會凝聚力”為核心目標，打破藝術與大眾的壁壘，讓藝術成為市民生活中可觸、可感、可參與的文化體驗。

校園普及方面，“校園藝術大使計劃”累計委任超18,000名中小學及特殊學校學生，2025年第十七屆以“傳承．創新”為主題，通過“敢創．藝術營”“藝術同行”等活動拓寬藝術視野。焦點活動“青藝周”推出藝術市集、工作坊、劇場演出等，讓校園藝術大使親自展示創作成果，並攜計劃走進社區，實現跨屆傳承與大眾共享。同時，我們非常關注特殊學校的學生，讓他們在親近藝術的同時，自信心得以成長。值得欣慰的是，如今我們的同事中，就有兩位來自之前的校園藝術大使。

社區落地方面，“城中藝遊”項目將藝術與在地文化、歷史生態深度融合，至今已推出了四條藝遊路線,包括大坑、元朗、大埔及南區。大埔“大步川流”與南區“南本日常”兩條路線，總參與人次逾11萬。2025年4-5月的“大步川流”，4位藝術家聯合多機構創作4組作品，配套30餘場延伸活動，讓市民在行走中感受家鄉與藝術的連結；10-11月的“南本日常”則將藝術作品帶入華富邨、香港仔等公共空間，通過20餘場活動，讓舊街坊重遊故地、新市民認識南區。未來，我們計劃將項目拓展至18區，推動路線產業化，深化文旅融合。

科技賦能方面，“藝術．科技”展覽3.0推出“燈塔”與“DingLab”兩大主題展，吸引逾10萬人次參與。“燈塔”展以港口文化為靈感，融合霓虹燈、花碼等本地元素，配套音樂演出與導賞活動；“DingLab”與叮叮科創合作，取材電車員工故事創作AI互動裝置，主題電車穿梭港島，搭配3D掃描工作坊，拉近藝術與大眾距離。

藝術空間開放方面，位於黃竹坑的Landmark South藝術空間設有4,500平方呎的展藝館為藝文團體提供多用途場地，又以低租金提供工作室。2025年3-4月的《一方水土》展覽及工作室開放日吸引近3,200人次；荔枝角ADC藝術空間由恒基兆業贊助，為表演藝團與藝術家提供穩定創作空間。藝術資訊中心2024年投用後，收藏大量藝術文獻，2025年“藝術檔案×對話”系列活動吸引300餘人參與；黃竹坑場地“空間之外”開放日通過三大主題展區，吸引近千人次體驗藝術交流。

聯通中外，構建國際交流樞紐

作為中外文化藝術交流的天然橋樑，藝發局始終致力於推動香港藝術“走出去”與國際資源“引進來”，鞏固香港中外文化藝術交流中心的地位。

旗艦盛事打造方面，2024年首屆香港演藝博覽吸引了60個國家和地區、1,600餘名業界人士參與，成為核心的交流平台。2026年第二屆博覽將於10月9-13日登場，落地香港文化中心與東九龍文化中心等多個標誌性場地，設置國際演出、“香港環節”等板塊，建立“盛事—社區”聯動機制，讓大師班等活動走進基層。我們計劃實現演藝博覽兩年一辦，在2028年第三屆中新增“中國內地環節”，發揮“超級聯繫人”作用，助力中華文化的交流。

國際交流方面，2025年10月“香港周2025@首爾”推出舞蹈《破地獄．韓國篇》、音樂《亞洲現代交響樂團與吳懷世》兩大重點演出，邀請韓國藝術家參與；同期組織10位香港業界人士參加“首爾表演藝術博覽”，宣傳第二屆香港演藝博覽。視覺藝術領域，與M+合作舉辦威尼斯視藝雙年展外圍展“楊沛鏗：別離庭”；建築領域，聯合香港建築師學會等機構，在威尼斯建築雙年展推出“未來傳承：傳承未來”展覽，聚焦香港公共建設應對全球城市挑戰的經驗。

內地及大灣區合作方面，“內地及大灣區展演計劃”2025年資助8個作品赴深圳、上海等地演出，包括陳家蔚《轉念之間》、非凡美樂《普契尼百周年慶典》等，合作單位覆蓋蛇口戲劇節、高新中演大劇院等。未來將進一步深化合作，鼓勵內地機構建議合作方向與潛力項目，推動港深藝術深度融合。

此外，我們響應《文藝創意產業發展藍圖》，支持藝團數碼轉型，全面檢討資助制度時考慮在資助評審中加入藝術科技加分機制；推動“城中藝遊”產業化，與旅遊發展局合作打造文旅新名片，實現“以文塑旅、以旅彰文”。

守正創新，凝聚可持續發展合力

藝術生態的健康發展，離不開堅實的資源支撐與高效的機構管治。過去一年，我們堅持拓展多元資源，優化管治效能，為藝術發展提供堅強保障。

資源拓展方面，“藝發局配對資助計劃”鼓勵藝團募集非政府資金，藝發局以最高“一比一倍半”比例配對，2025年23個藝團獲逾1,170萬港元配對資金，支持項目涵蓋國際詩歌節、原創音樂劇、多媒體展覽等。我們定期舉辦業界與商界交流會，締結策略伙伴關係，募集私人捐款與企業贊助；持續爭取優化藝術空間，以低租金與開放服務為藝術創作提供堅實硬件支持。

企業管治方面，我們啟動全面的優化工作：將檢視並清晰界定大會、委員會及藝術組別的職權範圍，更新委員手冊；新增內部審計部門，建立系統化合規評估與風險管控機制；善用科技優化資助申請、審批流程，提升服務效率。

智庫功能發揮方面，我們開展前瞻性研究與數據分析，為政府文化政策制定提供專業建議；收集業界意見及時向政府反映，促進行業健康發展。2025年受委託編制《全球城市文化報告2025》香港部分內容，組織參加“全球城市文化論壇2025”，與55個城市代表共商文化發展，提升香港全球文化話語權。

以香港獨特地位更好宣傳中華優秀傳統文化

回首過去一年，我從公務員到藝發局行政總裁，身份轉變帶來視野革新，不變的是對香港的熱愛與對文化事業的執着。我感恩霍啟剛主席的信任、團隊的奮鬥，更感恩藝術界與市民的支持。走進劇場、展館與社區，見證藝術家的堅守創新、市民的感動收穫，這正是我們努力的意義——藝術是城市精神的載體、社會凝聚力的紐帶、文明交流的語言。

站在2026年新起點，配合國家“十五五”規劃與香港《文藝創意產業發展藍圖》，我們發布《香港藝術發展局2026—2028年策略發展方向》，確立六大核心策略：推動藍圖落地、扶植潛質藝術家與藝團、深化全民參與、建言政策、凝聚多元資源、提升企業管治，各項策略均設清晰行動方案與績效指標。

香港擁有獨一無二的文化優勢：扎根中華文化沃土，融通國際多元文明，具備頂尖創意人才、成熟市場機制與開放交流平台。作為藝術發展核心推動者，藝發局的職責從未改變——讓藝術扎根香港，讓香港藝術走向世界，並通過香港的獨特地位更好宣傳中華優秀傳統文化。未來三年，我們將以“功成不必在我，功成必定有我”的擔當，推動策略落地，助力藝術夢想綻放，讓香港藝術星空更璀璨，讓中外文化藝術交流中心地位更鞏固。

三十載風雨兼程，新征程奮楫揚帆。我始終堅信，藝術的力量能穿越時空、連通心靈。藝發局將繼續以藝為橋、以心築路，與全社會共築香港文化新輝煌，讓藝術之光照亮城市每一個角落，讓香港成為中外文明交流互鑒的典範之城！

（本文發布於《紫荊》雜誌2026年5月號）