2026年是「十五五」規劃開局之年，香港亦將制定首份「五年規劃」。如何主動對接國家戰略、發揮粵港澳大灣區聯動優勢，成為社會關注焦點。近日，香港潮屬社團總會主席、醫管局前主席胡定旭接受《大公報》專訪，分享對香港未來的觀察。

他認為，香港要在北部都會區推動制度創新，更好落實「南金融、北創科」發展，尤其在醫療與生物醫藥領域，可憑科硏標準與國際化優勢，對接大灣區市場，打破壁壘，培育具競爭力的新質生產力。

胡定旭的職業生涯豐富多彩，由會計師到醫管局主席，先後擔任過大商會與智庫領袖，如今出任潮屬社團總會主席繼續服務社群。「不論身處什麼崗位，以人為本始終是核心。」他說，面對新發展階段，會秉持潮人團結精神，帶領潮總在服務香港與創新發展的道路上與香港各界攜手前行。

「香港回歸，給了有能力的香港同胞一個真正的舞台！」胡定旭的故事，從一位在異鄉打拚的年輕會計師說起，他在訪問中對記者娓娓道來。

上世紀70年代，胡定旭遠赴英國求學，以優異成績考取會計師牌照，被安永會計師事務所錄用。在那個充滿偏見的年代，華人要打入決策層並不容易。他回憶：「那種輕視有時很微妙，藏在客氣的措辭背後。」正因如此，他更深刻體會到「國家的強大是個人發展最硬的底氣」。1982年返港後，他一步步站穩腳步，在回歸前夕晉升為安永國際董事局董事，並於2000年掌管安永香港及亞洲區業務。

事業有成，回饋社會，胡定旭參與了許多社會公職，其中最廣為人知的，是於1999年加入醫院管理局董事會。2003年香港爆發SARS疫情，醫療體系面對史無前例的壓力。即使疫情之後，士氣仍然低落。胡定旭沒有選擇坐在辦公室「遙控」，而是「微服出訪」，親自走進手術室與病房與醫護人員面對面交流，了解一線真實情況。這種不設距離的做法，讓他在處理伊利沙伯醫院上千名醫生罷工時，能迅速抓住問題核心。他強調，面對分歧，與其迴避，不如開誠布公：能解決的立即處理，不能解決的說清楚原因，最終成功與醫生團體達成共識，把一場危機化為轉機。

秉持「以人為本」管理理念

在醫管局的歷練中，胡定旭逐漸形成「People First (以人為本)」的管理理念，而且不只是口號，而是落到細節。有一次，一名護士擔心影響健康而不願服用建議藥物，他當場澄清措施並非強制，讓對方放下顧慮。這類看似微不足道的小事，卻讓胡定旭更堅信，管理的關鍵往往藏在細節中：「多一點理解，多一點解釋，便能少一分誤解。」

醫管局這段經歷，也讓胡定旭對「生命」二字有了更深的理解。他推動「生前預囑」，多年來不斷奔走，希望讓病人在生命最後階段仍能保有尊嚴與選擇；同時投入兒童醫療慈善，陪伴患病兒童及其家庭走過難關。他認為，比起短期的掌聲與名聲，真正值得投資的，是那些能長遠改善社會的事情。

在智庫工作中，胡定旭的視野進一步擴展至區域發展。早於2006年，他已提出「深港大都會」及「一小時生活圈」概念，直言「市場的蛋糕是可以做大的」。在他看來，香港不必自我設限，而應主動走出去，與大灣區形成更緊密的互動與分工。

醫療正是其中一個最具潛力的領域。他指出，香港公立醫院輪候時間較長，私營服務收費較高；而深圳三甲醫院收費相對較低，檢查質量亦具水準，吸引不少港人北上求醫。胡定旭建議業界把握機遇，在大灣區設立據點，利用內地較低成本實行差異化定價——香港保留高端服務定位，內地則擴大大眾市場，既不削弱品牌，反而能把整個市場做大。

兩地醫療「快」與「穩」結合

談到兩地差異，他形容內地醫療「快」，香港醫療「穩」。內地在數字化與智能化方面發展迅速，香港則在制度與服務上更見細緻，各有長處。大灣區醫療融合的關鍵，在於把「快」與「穩」結合起來。例如成熟檢查可先由人工智能進行初步分析，再由醫生把關，既提高效率亦維持專業水平；再配合遠程醫療，香港醫生可跨地域提供診斷與跟進服務，讓專業價值進一步延伸。

胡定旭由會計師身兼國際事務所管理層、到出任醫管局主席推動改革、再到擔任香港總商會主席、領導智庫研究中心建言政策，隨着出任香港潮屬社團總會主席，他說在社團工作方面會延續「以人為本」的理念，強調凝聚鄉情、服務社會。潮總作為代表香港逾百萬潮籍鄉親的核心組織，長期團結46個屬會及超過16萬名會員，致力推動香港繁榮發展與潮汕文化傳承。在其履新之際，正值國家「十五五」規劃開局，特區政府亦將制定首份香港「五年規劃」，角色轉換與時代節點相互交織，促使他更積極從社團層面凝聚「潮人」力量，主動對接國家發展大局。

胡定旭表示，將不負各界重託，秉持潮人團結精神，帶領潮總在服務香港與創新發展的道路上持續前行，開創新局面。他呼籲社會各界延續團結互助的優良傳統，攜手同心、務實作為，並強調將與特區政府保持緊密合作，積極配合國家戰略，推動香港更好融入國家發展大局、發揮獨特優勢。

「超級增值人」深度參與灣區發展

在發展方向上，胡定旭表示，香港需跳出本地思維，以「超級增值人」角色深度參與大灣區發展，推進北部都會區建設，鞏固金融優勢，帶動科技、文化及旅遊等產業協同發展。他指出，北部都會區可與深圳創科產業聯動，形成「南金融、北創科」格局，並結合河套發展，成為區域新引擎。他以浦東為例，強調前瞻規劃與資源整合的重要。大灣區為香港各行業提供廣闊空間，應結合國際優勢與內地市場，發展跨境醫療與遠程服務，同時擁抱人工智能，提升效率與品質，推動區域融合發展。