記者：您在香港出生長大，又在美國接受高等教育，這段經歷如何塑造了您的價值觀？您認為中西文化在您身上產生了怎樣的碰撞與融合？

沈慧林：我在香港出生、長大，我覺得香港對我的栽培就是中西合璧。從小，我的祖父會講歷史故事給我聽，我父親很熱愛中華文化，他在上世紀八、九十年代就開始收藏近現代的木雕、牌匾了。然後父親還培養我集郵，在中華文化方面栽培我的興趣。同時在香港也有很多西方特色的文化培養了我的國際視野。我在香港的英文中學讀書，對英文學習比較重視。因為香港的中學教育品質高，學生更容易被國際名牌大學錄取。我本科就讀於美國南加州大學金融及經濟專業，碩士就讀於康奈爾大學應用及經濟管理專業。在留學過程中，我享受到了香港帶給我的中西合璧的文化交融栽培。

中西文化在我身上其實有很多是可以共融的。我們東方文化博大精深，有5000多年的歷史，我自己一直在不停地學習。西方文化很多哲學思想，其實和東方文化有一些觀點很相似。比如說王陽明的知行合一，以及希臘的斯多葛主義，就有一些可以共融的理論觀點。當然我覺得我從東方文化學到更多的做人價值觀，然後從西方文化更多學到的是應用，包括在現代社會如何有效率地去做好一些工作。我在康奈爾大學念書的時候，上語言談判課的時候，教授傳授很多的知識來自於《孫子兵法》、《三國演義》等。可見西方文化也學很多我們的東方文化。

記者：您提到常用中華傳統文化思想輔助經營決策，能否分享一個具體的案例，說明中華傳統文化如何幫助您解決企業管理的難題？

沈慧林：我做手錶也是命運的安排。我父親在杭州投資了一個手錶廠，這個廠至今已有50多年的歷史，那時候有1000多個員工。我在美國念書的時候寫了一篇關於管理手錶廠題材的論文，主要研究手錶廠工人的生產力跟教育水準有沒有關聯。在收集資料中知道這家工廠擁有一項叫陀飛輪的技術。因為從小對手工藝很熱愛，我覺得這個陀飛輪真的是太厲害了，幾百個零件加一千多道工序，才可以做出一個陀飛輪。畢業後在選擇職業時，我由於從小對工匠的熱愛、家庭的栽培、價值觀的塑造，以及中華文化的薰陶，就選擇自己創業做一個手錶品牌，而沒有選擇去做金融。通過創辦手錶品牌，讓我學習了很多，包括在創業方面要用更宏觀的視野去做，將自己的創業積極融入國家發展大局，依託粵港澳大灣區，就可以實現內循環、外循環雙向循環。

我們做了很多聯名款手錶，這些手錶體現出很多中西合璧的元素，成為香港的特色品牌。比如說體現東方文化的手錶，有些生肖系列，就是用我父親收藏的木雕做主題，包括佛學的，有一些《心經》的元素等。然後體現西方文化的，我們也拿到一些國際IP，如華納兄弟的蝙蝠俠、超人和鋼鐵俠；還有跟一些國際球星合作，包括和周星馳也有合作。這些設計理念都是香港給了我一個中西合璧的世界之窗和展示舞台。所以我覺得我從創業中學到了中華文化的海納百川、相容並包。

我在十幾年創業過程中，首先以中華文化實實在在做事、踏踏實實做人的精神要求自己，使我一步一個腳印前行，做每件事情都會很拼。我記得在疫情前的時候，我的睡眠品質不好，因為太多的情緒妄念，後來我通過佛學學會了捨得。捨得是什麼？比如說在放棄有些東西的同時，會讓你得到更多。我開始懂得有一些事情、一些執念要放下，就不要有太多執念影響自己的情緒，盡力活在當下，這樣反而讓我更投入、更有能量地去做好自己的每一個決定，包括企業和社會工作。其次，我覺得中華傳統文化給我最大的影響是飲水思源。俗話說，滴水之恩，當以湧泉相報。人活在感恩之中，做任何事情就會充滿正能量。我很感恩每一個機會，以及社會各界友人對我的支持幫助。他們幫助我堅定了信念，增強了使命感，激勵我繼續堅持創業之路。

記者：您如何將中華傳統文化應用於個人修身養性？在快節奏的現代生活中，您如何平衡中華傳統文化薰陶與現代生活方式？

沈慧林：我覺得學習很重要，就不能停於學習，我覺得學習好像電腦一樣，有軟件跟硬件。硬件就是知識或者方法技能的提升，軟件就是自己的內涵和修養。我自己很喜愛看書，不過真的是太忙了，現在很少有時間靜下心看書，於是我就看視頻，比如現在的小紅書裡面很多頻道會精要地介紹我們國家特別是香港的最佳暢銷書籍，包括很多中西醫、哲學相關書籍，分享在一個20分鐘至一個小時的視頻裡。在聽的過程中，我發現太多的知識沒辦法完全吸收，於是我每天會重複聽幾本重要書籍的介紹，每天都要強化吸收一遍，再好好品味，和品茶一樣，這樣就可以把它好好地掌握並應用起來。比如我聽了《微習慣》這本書的介紹，可以讓我身心保持健康。因為如果要養成一個好的習慣，有時候會給我們一個很大的壓力，但是如果養成小小的微習慣，把一個習慣拆成簡單容易達成的小目標，這樣無論工作多忙，我們都可以堅持下去，時間久了我們就可以深化那個習慣。這也是我現在每天做的一個功課，有意識地建立自己內外身心修養的微習慣，保持看書、聽書或看視頻，日常進行冥想，做好內觀，保持一顆飲水思源的心和活在當下的心態。

記者：作為家族企業接班人，您如何看待家族傳承與企業創新的關係？您計劃如何將傳統文化融入企業創新，打造獨具特色的企業文化？

沈慧林：孝道是儒家文化中很重要的思想。我與父親相處過程中，首先該做的就是尊重並孝順長輩。我認為作為一個家族企業的二代，願意將這份事業踏踏實實地傳承並創新發展下去，就是盡了一個很大的孝道。我在跟我父親溝通過程中，我給予他充分的尊重。我現在的企業發展方向和我父親第一代做工廠有所不同，現在我是做品牌。對於第一代傳統工業家來說，如果第二代既可以將產業成功延續下去又可以成功做出品牌，他們是很欣慰的。但是最大挑戰是，所有生意運營模式是相反的，比如說做工廠模式，父親會告誡我要儘量保持低調；但是做品牌模式，需要增加我們產品的曝光度和品牌宣傳力度，讓更多人認識瞭解我們的品牌，所以就這一點而言，我們父子會有比較大的思想衝擊，需要較多溝通，讓彼此都能夠瞭解產品的設計思路和做品牌宣傳的必要性。在此過程中，我覺得上一代人需要給下一代人適當的試錯空間，允許他們進行大膽的創新嘗試，能有一定自由度進行決策和執行，在可容納的風險範圍內犯一點兒錯，交點兒學費，這樣今後可以吸取經驗，執行更多任務。在這方面，我父親給了我很大自由度，讓我在一個大的框架裡自由發揮。

記者：您認為企業家在傳承和弘揚中華傳統文化方面應該承擔怎樣的社會責任？您個人或企業在這方面有哪些具體的計畫和行動？

沈慧林：在社會責任方面，我會進行較多的社會參與，比如說我有定期贊助支持一些中華文化活動，包括中小學生書畫比賽並提供相關的專業培訓。有時候我給學生設定一個主題，讓他們設計創作一些具有中華傳統文化色彩的畫作。同時，我會擔任評審，包括我的團隊也會作為導師跟不同的學生分享一些關於中華文化對於自我成長的啟示，同時我也會在職業生涯發展方面給學生一些幫助和建議。我覺得企業履行社會責任和企業發展是可以同步進行的，也是塑造我們品牌很重要的一步，我們每年會將營業額的一部分用於社會公益事業。我覺得施比受更有福氣，所以我很樂意做慈善。

記者：您希望將企業帶向何方？對年輕一代有什麼建議？

沈慧林：在企業未來發展方面，我覺得首先要把品牌做得越來越有影響力，品牌的商業版圖可以遍布世界各地。作為一個中國傳統手錶品牌，萬希泉這個品牌的本意是「萬眾希望的源泉」，旨在讓中華文化為全球顧客帶來希望，所以我很想打開不同的市場，讓世界各地更多喜愛手工的朋友熱愛我們這個融合現代製錶工藝和東方傳統文化的手錶民族品牌。所以我們不斷加大產品研發投入，希望將來可以突破現有的技術，去提升產品品質。未來我個人也將借助品牌賦予我的身份，在愛國愛港的舞台包括政協青年會、商會等方面發揮價值、貢獻社會。至於年輕一代如何繼承和弘揚中華傳統文化，我覺得需要通過一些生動有趣的故事來引領他們熱愛中華傳統文化。為什麼我的家國情懷這麼濃烈呢？原因之一就是我喜歡看金庸的小說，小說裡的故事都有歷史背景，又非常精彩、引人入勝，所以年輕一代也可以透過這種生動的故事，瞭解我們國家的歷史、文化，幫助培養家國情懷。其次我建議中小學生要把讀萬卷書與行萬里路結合起來，多去內地考察研學，欣賞祖國的大好河山，切身感受和領會中華優秀傳統文化。第三，我覺得年輕一代應多閱讀一些有趣的經典的書籍來培養自己對中華文化的興趣和家國情懷，要盡可能的去爭取時間靜下心好好閱讀，不要浪費中華文化的豐富寶庫。

（本刊記者馬又清、羅懿採訪並整理）