萌萌的熊貓造型機器狗翻完一個跟頭，穩穩“站”起來，伸着圓滾滾的“爪爪”主動求抱抱；旁邊另一隻乖巧地配合着觀眾的摸頭動作，腦袋靈活轉動，那副“享受”的模樣，讓圍觀人群忍不住頻頻駐足拍照。

這一場景，是中國家電及消費電子博覽會（AWE2026）上的真實一幕。AWE2026可謂“機器人含量最高”的一屆，傳統家電與專業具身智能企業一起上演了一場智能科技的視覺盛宴，各類機器人產品覆蓋家庭服務、教育陪伴、工業巡檢及物流搬運等多元場景，未來智能生活似乎觸手可及。

“機器人含量最高”的一屆AWE

政策與市場的雙重驅動，為這場“機器人盛宴”奠定了基礎。2025年8月，國務院發布《關於深入實施“人工智能+”行動的意見》，明確了中國實施“人工智能+”行動的階段性目標。國務院發展研究中心在《中國發展報告2025》中研判，2035年具身智能市場有望突破萬億元，“十五五”期間我國具身智能產業將完成從百億到千億規模的跨越。與此同時，居民生活品質提升推動家庭場景需求爆發，由此推動機器人家電化、家電機器人化。

展會現場，傳統家電企業紛紛“跨界破圈”，讓家電長出“頭腦”和“四肢”：海爾智家集中發布“海娃”系列三大家庭服務機器人，涵蓋清潔、陪伴、家務等功能；石頭科技首款輪足掃地機器人G-Rover首次在國內亮相，打破傳統掃地機的移動侷限；追覓第二代仿生機械臂掃地機，憑藉高自由度動態貼合能力，主攻家中複雜區域和低矮空間的深度清潔；MOVA Z70 Pro掃地機器人以仿生機械輪足，實現9cm越障，以應對多種家居環境；海信首款商業化人形機器人Harley專注於迎賓接待與專業導購，成為商業場景的“新幫手”。

與家電企業的“跨界轉型”不同，專業具身智能企業聚焦陪伴、娛樂等應用場景。宇樹的四足機器人在現場完成高難度爬坡、越障、打鬥等動作；魔法原子熊貓款機器狗憑藉改造後的電機，靈動的互動表現現場吸粉無數；樂享科技全新協作機器人N1（小恩），佔地面積僅0.2平方米，操作範圍覆蓋吧檯、廚房操作檯等日常家務高頻空間區域。

不同企業各尋賽道，差異化發展凸顯

當前具身智能機器人的技術路線主要分為三類：專注“大腦+本體”、專注“小腦+本體”，以及“大腦+小腦+本體”全棧發展，各有側重、各展所長。

“本體”類似人的軀幹，是機器人的硬件基礎，部分企業僅專注於本體研發，運動控制能力相對較弱；“小腦”負責機器人的運動能力與平衡能力，決定其能否靈活移動、完成複雜動作；“大腦”具備決策能力，是機器人實現“自主智能”的核心，未來有望讓機器人像人一樣自主完成各類任務。

多位受訪者表示，我國在“本體”和“小腦”領域，憑藉強大的製造業基礎、硬件優勢和完善的供應鏈，具備較強競爭力，但在“大腦”的決策智能領域，仍有較大提升空間。

魔法原子CTO陳春玉介紹，公司走的是“技術全棧自研+商業化優先”的特色路線，既深耕機器人“本體”研發，也專注“大腦”算法與數據領域，其自研硬件比例超90%，包括關節模組、靈巧手等核心零部件。“能夠配合觀眾摸頭的熊貓款機器狗，通過在本體上創新升級三自由度頭部驅動，纔會有靈活互動的表現。”陳春玉說。

它石智航聚焦具身智能全棧技術方向，從“數據”到“大腦”，再往“本體”延伸。公司首席科學家丁文超表示，力爭在決策智能領域形成核心競爭力，實現差異化突破。

“在移動能力和交互能力相互疊加後，當前機器人體現出三大核心價值：一是硬件終端集成，更多產品功能將在機器人身上集合實現；二是更能讀懂人的情緒；三是具備長期記憶和主動交互能力。”樂享科技創始人兼CEO郭人傑說。

家庭落地仍需跨越多重門檻

2025年以來，具身智能領域融資持續升溫。中信證券研究部預判，2026年有望成為機器人產業的“量產元年”，資本層面將通過A股與港股的IPO制度創新，承接產業鏈的資產證券化浪潮。

儘管行業發展勢頭向好，但具身智能機器人真正走進家庭，仍需跨越多重門檻。多位業內人士表示，當前行業數據和模型仍處於探索階段，究竟需要5年還是10年，業內對家庭落地的爆發時間也有不同判斷。

AWE2026期間，中國家用電器協會家用服務機器人專委會的正式成立，為行業發展注入了新的動力，成為破解行業痛點、推動產業協同的重要平台。

據悉，專委會首批成員50家，覆蓋家電、具身智能、核心部件、AI技術等全產業鏈，海爾智家、美的集團、魔法原子等企業齊聚，其中包含23家上市公司、12家預備上市企業，50家成員單位母公司年度總營收超1萬億元，匯聚了行業較強的技術研發能力與市場運營經驗。專委會主任、海爾集團副總裁舒海表示，專委會的成立，實現了全產業鏈的協同匯聚，未來將圍繞標準統一、場景探索、數據採集等課題展開工作，推動機器人在家庭場景逐步落地。

中國家用電器協會副秘書長萬春暉介紹，家庭場景已成為所有機器人企業公認的終極目標，越來越多的企業投入大量資源，圍繞家庭場景開展數據採集、實景訓練等探索。但家庭場景的複雜性，也讓行業面臨着數據重複採集、技術路徑不統一、標準缺失等共性問題，家電企業與機器人企業的協同存在諸多待突破的課題。專委會希望通過打造產業生態平台，促進產學研深度融合，推動技術協同與成果轉化，推進標準制修訂，讓機器人早日走入千家萬戶。

中國輕工業聯合會會長張崇和對此提出三點期待：一是建好建強服務平台，推動形成上下游聯動、產學研協同的現代產業鏈；二是引導企業緊貼民生需求，融入銀髮經濟，開發更多適老化、普惠型家用服務機器人；三是加強規範運行，為行業健康可持續發展保駕護航。

郭人傑認為，機器人真正進入家庭，必須滿足安全、全自動、解決具體需求三個前提，“我們必須走到用戶中去，在真實場景裡打磨、試錯、驗證，高速迭代，只有在用戶端找到真正的價值，消費級具身智能才能從願景變為現實。”

陳春玉認為，當前具身智能機器人的居家交互正經歷變革，從感知層面的“被動理解”向“主動理解”進化，從交互方式的“被動響應”向“主動服務”轉變，而這需要重構技術架構，實現感知、決策、交互的協同創新。

丁文超預判，2026-2027年機器人在工業領域將迎來飛速發展，承擔多工種任務；2027年左右，家庭領域或將出現早期應用機會，主要聚焦於情緒陪伴、教育服務等場景。“傳統家電企業從家電出發往上整合，具身智能企業從上往下延伸，兩條路徑最終會匯合。傳統企業更懂家庭和用戶，雙方融合學習，將加速家庭場景的落地進程。”